SINOMV оказывает поддержку агентству Синьхуа провинции Ляонин в цифровой и интеллектуальной трансформации.
Профиль клиента и проблемы
Основанная в 1945 году, компания Liaoning Xinhua Printing Co., Ltd., дочернее предприятие Liaoning Publishing Group, является ключевым предприятием в китайской индустрии издательского дела и полиграфии. Компания специализируется на печати учебников и учебных публикаций, обслуживая более десяти провинций по всей стране, и заслужила прочную репутацию в отрасли благодаря высокому качеству и надежной доставке.
Однако, столкнувшись с волной цифровизации в издательском секторе, агентство «Ляонин Синьхуа» оказалось перед четырьмя основными проблемами:
Проблемы с рабочей силой: трудоемкая модель привела к увеличению затрат, а также наблюдался дефицит молодых, разносторонних специалистов.
Узкие места в эффективности: фрагментарные операции на отдельных станках приводили к длительным производственным циклам и ограниченной мощности.
Проблемы контроля качества: Традиционные методы ручной проверки не могли обеспечить стабильность и единообразие.
Информационные разрозненные системы: Разобщенные бизнес-системы создают изолированные данные, препятствуя принятию решений и преобразованиям.
Для преодоления этих трудностей агентство Liaoning Xinhua запустило долгосрочную стратегию цифровой и интеллектуальной трансформации, осуществляемую в три этапа. Компания SINOMV, как стратегический партнер, принимала активное участие в этом процессе, став ключевым двигателем трансформации и модернизации компании.
Решения SINOMV
Компания SINOMV оказала поддержку компании Liaoning Xinhua в ее цифровой и интеллектуальной трансформации. В течение трех этапов мы предоставили передовые системы контроля качества, системы анализа качества на основе искусственного интеллекта и интеллектуальную логистику. Эти решения повысили эффективность производства, стабилизировали качество продукции и помогли компании перейти от традиционной печати к современному интеллектуальному заводу.
| Фаза | Решения SINOMV | Результаты |
| Этап I (2017–2020) Создание фундамента | - Разработаны системы визуального контроля для послепечатного оборудования. - Оказывал техническую поддержку при развертывании и внедрении системы. | - Расширение производственных мощностей и повышение надежности технологических процессов. - Достигнута начальная цифровизация контроля качества. - Заложил прочный фундамент для дальнейшего развития. |
| Этап II (2021–2023 гг.) Развитие цифрового контроля качества | - Разработана и внедрена система автономного контроля изображений для офсетной печати, предназначенная для проверки первого образца, обнаружения дефектов и анализа цветовых отклонений; обеспечивается возможность подключения нескольких печатных машин друг к другу. - Реализовано система контроля качества офсетной печати в режиме реального времени для обнаружения дефектов, проблем с цветом и совмещением в режиме реального времени (однолистовая печать: до 20 000 листов/час; рулонная печать: до 45 000 листов/час). | - Повышена эффективность производства и расширены возможности цифрового управления. - Повышение стабильности и единообразия качества продукции. - Укрепление конкурентоспособности на рынке. |
| Этап III (2024–2025) На пути к «умной фабрике» | - Рабочая станция для контроля качества с использованием ИИ: классификация дефектов и цветов на основе ИИ, оптимизация в реальном времени для повышения производительности. - Система анализа и оценки качества цифровой печати (интеграция с MES): отслеживание дефектов, рекомендации по решениям, оценка качества листов, оценка производительности. - Шестисторонняя система контроля качества готовых книг: Полная проверка покрытия с автоматическим отбраковыванием отходов, что снижает трудозатраты. - Система точного отбраковывания отходов при офсетной печати: точное отбраковывание отдельных листов со скоростью 45 000 листов в час. - Автоматизированные транспортные средства для интеллектуальной логистики: платформы и подъемные модели для автоматизированной доставки материалов и планирования. | — Внедрены интеллектуальные и автоматизированные процессы контроля качества, что позволило сократить количество бракованной продукции. - Повышение эффективности логистики при сокращении трудозатрат на 30%. - Достигнута трансформация на уровне завода за счет «замкнутого цикла управления качеством и интеллектуальной логистики». |
Достижения в области трансформации
Благодаря долгосрочной поддержке компании SINOMV, агентство Liaoning Xinhua достигло значительных успехов в своей цифровой и интеллектуальной трансформации:
- Повышение эффективности: Общая эффективность производства увеличилась на 30%, а производственные циклы сократились на 7 дней.
- Улучшение качества: полное отсутствие пропущенных серьезных дефектов; снижение процента возврата книг на 70%.
- Производительность труда: производительность труда на душу населения выросла почти на 50%, в то время как затраты на рабочую силу снизились на 30%.
- Оптимизация затрат: Общие операционные расходы снижены более чем на 10% за счет более эффективного распределения ресурсов.
- Принятие решений на основе данных: Создана система на основе искусственного интеллекта и больших данных для повышения качества и обеспечения отслеживаемости.
Заключение
Цифровая и интеллектуальная трансформация компании Liaoning Xinhua представляла собой постепенный и непрерывный процесс инноваций. От цифрового контроля качества до создания «умного» завода, компания SINOMV использовала свои передовые технологии визуального контроля. Решения для инспекции на основе искусственного интеллектаа также интеллектуальные логистические системы, которые помогут компании Liaoning Xinhua создать современную производственную систему, эффективную, интеллектуальную и устойчивую.
Это сотрудничество не только позволило компании Liaoning Xinhua перейти от традиционной печати к интеллектуальному производству, но и создало «модель Xinhua», которая служит эталоном цифровой и интеллектуальной трансформации полиграфической отрасли Китая.